Возьмите на https://deveducation.com/ вооружение рекомендации Келлера и Прайса. Авторы книги — практики и успешные интернет-предприниматели, которые перевернули привычные представления о ведении бизнеса. Голдратт написал книгу о бизнес-процессах и завернул ее в художественную форму для лучшего восприятия. Вы узнаете как можно стать увереннее в себе, построить карьеру, наладить взаимоотношения с партнерами и добиться успеха в ведении бизнеса. В этом пункте собрали книги, которые стали классикой проектного менеджмента. Получайте ценные ценные инсайты, осваивайте профессиональные техники, — и развивайте майндсет профессионального управленца.
В PMBOK много информации про управление продуктом и проектами, лидерство, эффективное планирование, SDLC, анализ данных, отчеты и другие полезные штуки. Но ты будешь обращаться к ней не только во время обучения, но и в процессе работы. Иван — ведущий российский эксперт в области управления проектами, PMI PMP. Книги очень краткие, можно почитать в pdf по ссылкам. Обновленная редакция книги Making Issues Happen может заменить многие лучшие книги по менеджменту. В нее включены эссе о стратегиях управления проектами.
Только в последующих главах автор переносит эти знания на коммуникацию с командой и начальством. Эту книгу рекомендуют не только аналитикам, но и Project-менеджерам. Ты найдешь в ней информацию о том, как выявлять, формировать, документировать, утверждать и тестировать требования.
Вводится понятие критическая цепь, которое расширяет общепринятое понятие критический путь. Отличная книга для того, чтобы познакомиться с понятием правильного планирования проекта и каким образом можно рассчитать наиболее вероятную дату его планируемого завершения. К сожалению, формат романа не позволяет раскрыть тему планирования глубоко, но для этого можно использовать следующую книгу в списке, они отлично дополняют друг друга. Книга Эдварда Йордана «Путь камикадзе» — это исследование проектного менеджмента в условиях кризиса. Сегодня навыки управления проектами востребованы как никогда. Вот почему профессиональные книги и грамотное управление проектами с онлайн диаграммой Ганта могут стать основой как для опытных менеджеров проектов, так и молодых специалистов.
Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения. Если у кого то нет времени или сил прочитать 750 стр. Книга хорошая, главное здесь воды почти нет, только все самое необходимое». Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, – ваша повседневная реальность. Читать эти книги иногда местами очень тяжело, иногда приходится по несколько раз, но информацию, которая в них содержится, обязательно нужно знать чтобы стать профессиональным менеджером. Думаю, пришло время и мне написать список рекомендаций для начинающих и только планирующих Веб-интерфейс занять должность руководителя проекта в IT.
Здесь собраны лучшие книги для проджект менеджеров на русском языке в электронном виде. Scrum — это методология разработки программного обеспечения, которая не нуждается в дополнительном представлении, а Джефф Сазерленд — один из ее создателей. В этой книге он подробно рассказывает, как появилась Scrum, какие преимущества она дает, а также приводит практические примеры ее использования в крупных корпорациях и даже в ФБР.
- Вы получите инструменты и рекомендации, чтобы создать собственную эффективную команду.
- Ты найдешь в ней информацию о том, как выявлять, формировать, документировать, утверждать и тестировать требования.
- Эта книга прочно заняла место в списке мировых бестселлеров.
- Книга поможет запустить свои проекты своевременно и не выходя за рамки бюджета.
Несмотря на то, что менеджерам проектов не приходится общаться с преступниками, некоторые психологические техники, о которых пишет Грэм, могут оказаться весьма кстати. Книга поможет вам развить переговорческие навыки и научиться находить подход к любому человеку. Достаточно попасть на одну волну с собеседником, оставаясь при этом верным собственным идеалам.
«гибкое Управление It-проектами Руководство Для Настоящих Самураев» Джонатан Расмуссон
Благодаря agile-подходу можно построить действующую модель под свой проект, неважно, что вы создаете, сайт, систему или приложение. Оба автора — сертифицированные agile-коучи и больше 20 лет занимались разработкой ПО. Принципы, о которых написано в книге — это не теория, а настоящие рабочие инструменты. Обязательно читать всем, кто хочет эффективно распоряжаться ресурсами проекта и проходить собеседования на роль РМ-а в IT-компанию. Несмотря на то, что книга написана в жанре производственного романа, тем не менее затрагиваемые вопросы и темы раскрыты хорошо и могут быть использованы в реальной жизни. В книге рассматривается применение теории ограничений в контексте управления проектами.
Управление Проектами
В ней много советов по созданию продуктивной и творческой рабочей среды. Делится мыслями, почему Agile стал популярным, как были сформулированы его практики и правила, и где его оригинальные идеи были утрачены в ходе его активного применения. Чтение и осмысление прочитанного является одним из важных путей развития в любой сфере. У каждого успешного менеджера есть любимая книга (и не одна), которая когда-то вдохновила его на то, чтобы добиться признания и вершин мастерства в своем деле. Конечно, предложенный список – это самый минимум необходимой литературы (и совершенно недостаточный, чтобы стать управленцем-профессионалом). Надеемся, что полученные знания сыграют значимую роль в вашем карьерном росте.
Эд Кэтмелл – один из основателей Pixar и президент Disney Animation Studios. Как управлять командой творческих людей» он делится своим опытом создания одной из крупнейших анимационных студий в мире. Рассказывает о том, как Pixar добилась успеха с помощью внутренней культуры доверия, открытости и поощрения инноваций. Книга будет полезна Project-менеджерам в креативной сфере.
Книга «Пять пороков команды» Патрика Линсиони раскрывает основные препятствия на пути к созданию эффективных команд. Написанная в формате бизнес-притчи, она сочетает в себе интересное повествование с анализом проблем, с которыми сталкиваются большинство команд. PM Hard Expertise — научитесь планировать, формировать бюджет проекта, управлять требованиями и рисками. Вы получите инструменты и рекомендации, чтобы создать собственную эффективную команду. Научитесь поиску нужных сотрудников, и узнаете, как вывести организацию на новые уровни прибыльности, развивая талант каждого сотрудника.
Хотите научиться искусству ведения переговоров, договариваться с оппонентами, противостоять давлению и манипуляции? Кэмп рассказывает, как подготовиться к ведению переговоров, где чаще всего допускают ошибки и как говорить с оппонентом, используя правильную схему вопросов и ответов. Грэм убежден, что умение вести переговоры — это доступное искусство, которое можно освоить достаточно быстро. Ричард Грэм в доступной и понятной форме объясняет, как использовать психологические приемы при ведении переговоров. Это полноценный том рекомендаций project manager книги для переговорщиков всех уровней.
Книга поможет запустить свои проекты своевременно и не выходя за рамки бюджета. Опытные менеджеры проектов также найдут полезные примеры и будет иметь возможность применить интересные инструменты. Как учесть эту разницу, он объясняет в книге «Преодоление пропасти» — она стала результатом его тринадцатилетнего опыта в разных сферах маркетинга и продаж. Вы узнаете о верном позиционировании IT-продукта и факторах коммерческого успеха на массовом рынке. Автор делится стратегией, успешный результат которой подтверждался много раз, поэтому книгу можно воспринимать как учебник по инновационному маркетингу.
Линсиони излагает свои идеи через историю вымышленной компании, где новый генеральный директор пытается спасти свою команду от конфликтов и неэффективности. Повествовательный подход делает книгу легкой для восприятия, а примеры — реалистичными и легко применимыми к реальным ситуациям. Используя их идеи, можно сократить реальные и потенциальные потери, научиться бережливо использовать производственные ресурсы. А еще, советы из книги помогут увидеть и раскрыть нереализованный потенциал сотрудников. Умение убеждать и договариваться — один из ключевых факторов управления как отдельно взятым проектом, так и целой организацией.